12月25日，集團在成都召開2020年度財務(wù)工作會。集團黨委書記、董事長鐘杰及全體高管出席會議，集團總部各部門負責(zé)人，集團各子公司董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，集團總部及各子公司財務(wù)機構(gòu)負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干參會。根據(jù)明年工作安排，特邀向家壩公司、龍?zhí)凉鞠嚓P(guān)負責(zé)同志參會。

會議全面總結(jié)了2020年集團系統(tǒng)財務(wù)工作，安排部署了2021年集團系統(tǒng)財務(wù)工作。集團財務(wù)資產(chǎn)部副部長（主持工作）高凌作了2020年度集團財務(wù)工作報告。工程局公司、亭子口公司財務(wù)負責(zé)人進行了財務(wù)工作交流發(fā)言。會議還部署了集團財務(wù)信息系統(tǒng)項目建設(shè)工作并開展了財會業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)。

集團黨委委員、紀委書記吳軍從財務(wù)崗位的特點出發(fā)，結(jié)合具體的財務(wù)違紀違法案例，進行了廉潔從業(yè)警示教育。吳軍要求大家人員務(wù)必樹立合法合規(guī)意識，切實遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，不斷提升崗位風(fēng)險的識別和防范能力，不踩紀律“紅線”，不觸法律“底線”。

鐘杰對集團組建以來工作進行了總結(jié)。他指出集團超額完成2020年任務(wù)，實現(xiàn)了開好頭、起好步的目標。目前，集團精氣神很好，奮斗目標明確，發(fā)展底氣足，展現(xiàn)了新形勢下的新氣象，體現(xiàn)了新體制下的新?lián)?dāng)。鐘杰強調(diào)，集團上下要牢固樹立憂患意識，并就集團實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展在宏觀上應(yīng)把握好的四個問題和在微觀上應(yīng)處理好八個關(guān)系進行了深入淺出的分析解讀。鐘杰要求，要樹立系統(tǒng)化思維確保集團財務(wù)工作做到精細化管理。財務(wù)工作作為集團管理的基礎(chǔ)、核算的依據(jù)，處于核心地位，要樹立系統(tǒng)化思維，要實現(xiàn)集團財務(wù)體系全方位管理，要全面加強財務(wù)隊伍建設(shè)。鐘杰希望，大家要管好大帳、細化小帳，在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力，努力開創(chuàng)集團發(fā)展的新局面，在全省水利行業(yè)樹立標桿，當(dāng)表率、做示范。

集團黨委副書記、董事、副總經(jīng)理、總會計師尹曉東主持會議并就貫徹落實本次會議精神提出三點要求。一要圍繞中心服務(wù)大局，做好保障服務(wù)。要時刻保持清醒頭腦，始終圍繞集團核心任務(wù)開展財務(wù)管理工作，做集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的“推動者”。二要樹牢廉潔意識，切實履職盡責(zé)。切實做到忠字當(dāng)先、嚴字當(dāng)頭、干字立身，營造風(fēng)清氣正的財務(wù)工作氛圍。三要加強自身建設(shè)，提高履職能力。要全面落實董事長講話要求，全面提高履職盡責(zé)能力。